歡迎訪問北京服務外包公共信息服務平臺
關于 “微權力下的項目經理如何用好影響力”培訓通知
發布時間:2019-06-19
來源:服務外包企業協會
字號大小: T   T

當今社會正處在快速多變的環境中,組織面臨的不確定性和風險都在上升,但同時我們又處在一個大眾創業、萬眾創新的“雙創”時代,“互聯網+”、工業制造2025、“一帶一路” 等一大批戰略機遇在不斷涌現。因此,項目管理從業人員要清楚地認識到時代的需求,以主動的態度、飽滿的熱情和積極的學習來面對問題、解決問題。同時,我們的企業也要向國外先進、規范的管理方式學習,積極進行組織變革和流程再造,平衡好項目經理“責、權、利”三者之間的關系,真正做到“敢負責、有權力,有作為”。

項目經理的定位:導演OR演員。

項目經理應該扮演的角色是什么?

游走于領導與管理之間的項目管理模式

為幫助項目經理如何運用好微權力,協會特邀高級培訓師高屹老師用自己獨特的視角詮釋項目經理如何發揮領導力,一次課讓您走近微權力下的項目管理。

請于2019年6月21日中午12時前將參會回執反饋至協會秘書處([email protected].本次培訓名額有限,額滿為止,請大家抓緊時間報名。

培訓主題:關于“微權力下的項目經理如何用好影響力”培訓

培訓時間:2019年6月24日(周一)14:00-17:00

培訓地點:海淀區東北旺西路8號中關村軟件園信息中心C座一層大會議室

聯系人:郭曉娜    010-83057920

郵  箱:[email protected]

附件1:講師簡介

附件2:參會回執及報名二維碼(二選一即可)

                             

 北京服務外包企業協會

  2019年6月11日

附件1:講師簡介

講師簡介:

高 屹

美國項目管理協會項目管理專業人士、臺灣項目管理學會組織項目管理專家、敏捷項目管理專家,《項目管理評論》專欄作者,項目管理者聯盟PMP與項目管理權威講師。哈爾濱工業大學畢業,原中興通訊股份有限公司項目經理、國內工程總監、服務總監、競情分析總監;參與和牽頭完成的項目包括:全軍無線保密通信網絡項目、鐵通東北環干線傳輸網絡項目、總參核心交換中心建設項目、中國電信集團公司骨干傳輸網絡建設項目等。


附件2:參會回執及報名二維碼(二選一即可)


報名二維碼

(或請于2月21日12時前掃描下方二維碼進行報名)



業務電話:+86-10-58741705    +86-10-58741706
郵箱:[email protected]    傳真:+86-10-58741704    郵編:100193
地址:北京海淀區東北旺西路8號樓9號樓二區副廳101-1、101-2房間
版權所有:北京服務外包企業協會    ICP備案編號:京ICP備09089245

掃描二維碼關注公眾號

中国体彩网排三预测